历经48年的发展，安徽天康(集团)股份有限公司(以下简称“安徽天康集团”)目前拥有30多家子公司、6850名员工，集团主营业务涉及仪器仪表、光电缆、医疗医药、智能电气等，凭借良好的质量和服务，被大范围的应用于石油、电力、化工、通讯、卫生、新能源等行业和领域。集团现已是国家级守合同重信用企业、驰名商标“天仪”、安徽省著名商标“洲鸽”等品牌。“全国五一劳动奖状”获得者。

  安徽天康创建于1974年，总部在长江之滨的天长市,南接古城南京,东与扬州相邻,地处充满了许多活力的“长三角”经济圈，有着良好的投资与发展前途。公司的发展经历了起步、成长、壮大、腾飞四个阶段：

  一是起步阶段(1974年-1991年)。1974年，建厂初期是依靠4位师傅、800元资金、5间简陋厂房的艰苦条件下成立了一间小小的安乐五金油石厂，开始生产油石、拉丝、钨钢钻头等产品。之后，又凭借对市场的敏锐洞察，将发展领域扩宽到了温度仪表、热电偶和热电阻等系列新产品。在“勤俭、务实、创新”的企业理念下，坚持“质量为本、诚信为魂、服务为先”的原则，产品成功打入了大庆油田、辽河油田等国家大中型企业。并由单一的温度仪表发展到拥有温度、压力、液位、流量、DCS等五大系列仪表产品。产品性能达到了国内领先水平，成为国内温度仪表最大的生产商。“天仪”牌商标成为行业内唯一被中国工商总局认定的“中国驰名商标”。

  二是成长阶段(1991年-1997年)。20世纪90年代初，伴随国内经济的快速的提升，光电缆等系列新产品已慢慢的变成为国内众多企业和重大建设项目的紧俏需求。在“紧跟市场需求，告别单一产品结构”，并“抢先一步，抢占制高点”，开始致力于发展电缆产业，迎来了企业快速的提升的黄金时代。安徽天康集团所生产的光电缆产品在国内市场具有较高份额，其中IE级K3类电缆进入核电市场后，为我国的核电事业做出了应有的贡献。旗下“洲鸽”牌系列光缆产品在全国同行业中率先获得国家信息产业部、广电总局和总参的入网许可及使用，为国家许多大型项目建设提供了大量的高品质的产品。自此，安徽天康集团形成仪器仪表、电线个主体的格局，以坚实的基础迎来21世纪发展新浪潮。

  三是壮大阶段(1997年-2008年)。20世纪90年代末，集团实行多元化发展的策略，在做大做强仪表、线缆的基础上，开始涉足大健康产业，不断的加大科技投入。“科学技术创新，促进多元化发展”成为集团文化的主流。1999年，安徽省天康医疗用品有限公司成立。先后获得国家发明专利8项，并获得安徽省企业技术中心认定，成为安徽省高新技术企业。2002年9月，经国家卫生行政主任部门批准，融医疗、预防、康复、保健、养老为一体的综合性医院天康医院正式成立。医院聘请了十多位省内外著名专家、主任、教授长期坐诊，2021年晋升为二级甲等综合医院。

  四是腾飞阶段(2008年至今)。2008年，面对越来越严重的环境问题，集团积极做出响应国家号召，全力发展新能源产业。在完成新能源项目的布局后，集团形成了以线缆、仪表等传统产业为主体，以医疗和新能源为两翼的“一体两翼”的产业格局。在新能源加快速度进行发展的过程中，传统产业也在不断向精细化、智能化、数字化发展。同时以“院士工作站”及“博士后科研工作站”和“全国劳模赵宽创新工作室”为载体，以电线电缆CNAS检验测试中心为基石，不断的加大科研投入，提高创新能力。

  电站用E1级电缆、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆、仪表信号电缆、船用电缆、光伏电缆、橡套电缆、伴热电缆、耐低温电缆、耐高温电缆、阻燃电缆、防火电缆、通信电缆、现场总线、矿用电缆、射频电缆、变频电缆、特种电缆、光电复合缆、风能扭转电缆、铝合金电缆、钢芯铝绞线、机车电缆等。

  人民”为使命，强调企业的发展要与社会的进步和人民生活水平的提高结合起来，提升了企业的境界和档次，彰显了企业的社会责任感和历史使命感。

  平获取规模效益。后者指企业通过在多个行业或多类产品中发展使企业资产规模扩大,经济实力增加。

  平来降低生产所带来的成本，从而在竞争中取胜，依托企业在现有行业中市场占有率及技术水平及充足资本和较高的管理上的水准，积极发展企业多元化。

  安徽天康集团着力推进外部战略合作工作，采取租船、买船、借船等形式进一步拓宽创新渠道，丰富了创新形式。先后与中化、中船合作，参与中央直属企业混合所有制经济的建设与发展。与行业领军企业，霍尼韦尔、ABB、洛丁森等展开合作。与北京科兴的预灌封注射器项目、美国Avanos的喂食管项目、美敦力公司的可视喉镜片项目合作研发。并与扬州大学、安徽工业大学进行产学研合作，安徽工业大学的钱牧云博士入驻天康博士后科研工作站等，不断推动集团科学技术创新工作。

  安徽天康集团一方面实施“筑巢引凤”政策，对外开展引智工作。设立技术人才岗位补助，研究生以上学历的补助，并配备入住“天康人才公寓”。另一方面实施“三化提升”工程，对内进行人才培育。一是实施“百人计划”。选拔一批有学历、有担当、有思路、有作为的员工，通过集团和部门双重培养，选拔到集团重要岗位或者参与重大研发项目。二是实施“强兵计划”。通过组织职工技能培训和参与各类技能比赛，加强人才锻炼，提高技能水

  平。三是实施“学优计划”。在集团内部开设“天康大讲堂”，邀请各行业内教授、专家、技术能手对员工授课。